勝利のルーティーン　常勝軍団を作る「習慣

監督就任からわずか二か月――。なぜ西野JAPANは驚異の躍進を遂げたのか。世界を驚かせた奇跡の采配の秘密が、ここにある！・選手に指示を与えるときは、決して命令口調ではしない・選手への声のかけ方とタイミング・役割分担を徹底するため、チームに「ヘッドコーチ」はおかない・私が考えるキャプテンの条件は、存在感と責任感・さまざまな角度から、選手の可能性を探る・ハーフタイムの15分間をいかに使うか。ロッカールームでの立ち位置にもこだわる・2対0の状態でも決して逃げ切るための選手交代はしない・チームのアクセントになる選手を投入する・前任者が起用していたポジションにとらわれず、固定観念を疑い、自分で判断する・レギュラーを特別扱いしない・イヤホンを共有して音楽を聞いたり、本を覗いたりして、選手の性格や内面を知る・選手のコンディションについては、どんな些細なことでも情報を上げるように徹底する・起用しない理由を選手から聞かれたときは、あいまいな言い方はしない・フラットな視点を保つため、プライベートでは選手とは極力距離をおく・私に影響を与えた、2002年日韓W杯でのフース・ヒディンクの采配・私がポゼッションサッカーを目指す理由・チームに貢献できる選手の条件・チーム内で目標が共有できさえすれば、あとは最低限の約束事があればいい・W杯でベスト8に入るためには「個」を磨き、日本のスタイルを確立させるべき・サッカー選手は、一夜でスーパーマンにはなれない私は新しいチームの監督に就任すると、まず選手の様子を「観察」することにしている。＜略＞レギュラーとしては少し力が不足しているかなと思う選手や、ある一点において突出した能力を持っているような選手の場合、個性の異なる選手と組み合わせることで、非常にいいパフォーマンスを発揮することがある。いびつな形をしたパズルのピースを組み合わせて、ひとつの絵を作るように、いろいろ試しつつ、自分の中でイメージを膨らませていくのだ。（本文より抜粋）