ニュー・エリート論 世界基準のビジネスパーソンが鍛える6つの知性 ADAPTIVE AGILITY

日本企業に勤務する社員は勤勉で、責任感が強い。しかしながら彼らが海外の同僚と会議をすれば、最初の数分で沈黙が訪れる。
発言しないのではなく、できないのだ。「会社の考え」と「自分の考え」が整理できていない。そうしているうちに会議は終わる。

これは社員に「依存の文化」が長く続いた結果である。会社に言われるから英語を学び、人事評価のためにTOEICを受け、目標点を超えた瞬間に学びをやめる。

この依存の構造こそが日本社会が作ってきたオールド・エリートの世界だ。いい会社に入り、与えられた仕事を誠実にこなす。これが成功の定義だった。

しかし、その船は静かに沈み始めている。かつてはそこに安心があった。でも気が付けば、誰も舵を取っていない。「まだ大丈夫だ」といい聞かせている。しかし、エンジンの音はもう聞こえない。

本書でいうニュー・エリートとは、単にグローバルに活躍する人や英語が堪能な人のことではない。依存から自立へと意識を転換し、自らの判断と責任で道を切り拓く人のことである。

ニュー・エリートに必要なものは3つある。
●自国や業界の常識を一歩引いて見られる視野。
●自分の価値観に根ざした意思決定力。
●異なる文化・考え方を排除せず、学びあう柔軟性。

デジタル化やAIの進展、地政学的リスクの高まり、働き方の多様化。変化が常態化する時代にあって、環境の変化を脅威として遠ざけるのでなく、成長の機会として取り込める人がニュー・エリートなのだ。

本書は、ニュー・エリートになるための道筋を論理的かつ実践的に説き明かした書である。
3年後にまだ「エリート社員」と呼ばれたいのなら、ぜひこの本で紹介する内容を自分のものにし、実践し続けるとよいだろう。

【目次】
二重の繭―囚われた私たちの現在地

第一部 なぜ変わらなければならないのか（茹で蛙―「安全圏にいる」という錯覚
羽化―停滞を打ち破るニュー・エリートへ）

第二部 なにを身につけるのか（羅針盤―Visionary Thinking
内なるエンジン―Self Empowerment
世界を取り込むアンテナ―Diversity Sensor
橋をかける対話―Communication Design
届く英語―Global English
AIの扉―Digital Openness）

第三部 どう実践するのか（試練の物語―揺らぎから始まる進化
制約の萌芽―試される瞬間は日常に潜む）