1万人のマネジャーを指導したコーチングのプロが教える 質問力で人を動かす 17

シンプルなのに、超強力！
読んだらすぐ使える 「7つの質問フレームワーク」により、部下とのコミュニケーションを劇的に改善する方法を提示します。

■ こんな方におすすめです
・部下が指示待ちで動かない
・1on1で一方的に話してしまう
・ミーティングで誰も発言しない
・つい、よかれと思ってアドバイスしてしまう
・その結果、仕事を抱え過ぎてしまっている

■ コーチ・エィ取締役 会長
鈴木義幸さん推薦！

「この本が提案している質問は、とても本質的で、それでいて相手が答えやすい。
間違いなく部下へのコーチングがうまくいくでしょう！」

■ 本書で紹介する「7つの質問」
1 「何が気になっていますか？」
2 「あと、ほかには何がありますか？」
3 「あなたにとって、ここで取り組むべき本当の課題は何でしょうか？」
4 「何を望んでいますか？」
5 「私にできることはありますか？」
6 「これをやるとして、逆に何をやめますか？」
7 「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」

■ この本が選ばれる3つの理由
1 誰でもすぐに使える、7つの質問 日常会話、1on1、チームミーティングなど、あらゆる場面で活用できます。
「今、何について話したい？」「何が役に立ったかな？」といった質問を投げかけるだけで、部下の主体性を引き出し、
自発的な行動を促すことができます。

2 「指示型」から「対話型」リーダーへのシフトをサポート 「リーダーは指示するもの」という考え方を変え、
質問を通じて部下の潜在能力を引き出す方法を学べます。 チーム全体の生産性やエンゲージメント向上につながり、
職場文化の効果的な改革を促します。

3 リーダー自身の負担を減らし、成長を実感できる 部下が自ら問題を解決できるようになることで、リーダーの負担を軽減します。

【目次】
1 はずみをつける質問「何が気になっていますか？」
2 ほかを聞く質問「あと、ほかには何がありますか？」
3 フォーカスする質問「あなたにとって、ここで取り組むべき本当の課題は何でしょうか？」
4 本質的な質問「何を望んでいますか？」
5 怠ける質問「私にできることはありますか？」
6 戦略的な質問「これをやるとして、逆に何をやめますか？」
7 学びの質問「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」