THE HEART OF BUSINESS（ハート・オブ・ビジネス）――「人とパーパス」を本気で大切にする新時代のリーダーシップ

人こそが、ビジネスの核心。

「何をいまさら、と思うかもしれない。
だが私たちは、人を大切にすることの
本気の実践と並外れた成果をまだ知らない」
平井一夫（ソニー元社長）

巨大企業ベスト・バイはどん底の最中、リストラでも事業縮小でもインセンティブでもなく、目の前の人とパーパスでつながることを選んだ。
従業員、顧客、取引先、地域コミュニティ、そして株主と。稀代のリーダーがはじめて語る。

「私たちの時代を決定づける一冊」アリアナ・ハフィントン（ハフポスト共同創業者）
「世界中のビジネススクールで教えられるべきケーススタディ」ジョフ・ベゾス（アマゾン創業者）
「経営者自らがパーパスの重要性を語った最初の本」矢野陽一朗（グラムコ社長）

【人と組織の可能性を解き放つヒューマン・マジック】
1 個人の夢と会社のパーパスを結びつける
2 人と人との深いつながりを生む
3 自律性を育む
4 マスタリーを追求する
5 追い風に乗る

【ユベール・ジョリー：世界のトップCEO100】
・ベスト・バイ元会長兼CEO。「最も働きがいのある会社」と評される業界トップ企業に成長。
・ハーバード・ビジネススクール上級講師。人とパーパスを本気で大切にするリーダーたちを支援。
・マッキンゼーのパートナー、旅行業界の世界的リーダーであるカールソン・カンパニーズCEOなどを歴任。
・ハーバード・ビジネス・レビュー誌「世界のCEOベスト100」、バロンズ誌「世界トップCEO30」

【目次】
日本語版序文（平井一夫）、序文（ビル・ジョージ）、イントロダクション

第1部 仕事の意味
第1章 アダムの呪い、第2章 なぜ働くのか、第3章 完璧を求める狂気

第2部 パーパスフルな人間らしい組織
第4章 株主価値という絶対権力、第5章 ”大聖堂”を築く、第6章 ノーブルパーパス（大いなる存在意義）を実践に活かす、第7章 誰にも憎まれずにビジネスを再建する方法

第3部 ヒューマン・マジックを解き放つ
第8章 「アメとムチ」を脱却する、第9章 第1の材料──個人の夢と会社のパーパスを結びつける、第10章 第2の材料──人と人との深いつながりを生む、
第11章 第3の材料──自律性を育む、第12章 第4の材料──マスタリーを追求する、第13章 第5の材料──追い風に乗る

第4部 パーパスフル・リーダーになる
第14章 リーダーに大切なこと、第15章 パーパスフル・リーダーの5つの「あり方」

最後に──行動への呼びかけ
日本語版解説（矢野陽一朗）