マネジメントの質を高めるすごい方法 ムダな雑務を一掃する！

ムダな雑務を一掃する！メンドーな会議・社内調整が激減、部下からの報連相がスムーズに。
忙しすぎるマネージャーが自分の時間を取り戻せる実践的な打ち手を公開！

【目次】
第1章　組織マネジメントがうまくいかなくなるのはなぜか？（マネジメントが変われば結果が変わる
すべてのマネジメント行動は「業績を上げるため」の行動
組織のポテンシャルと業績
マネージャーが輝く「2つのS」の選択
短期計画の落とし穴）
第2章　フツーのマネージャーが問題解決しながら業績を上げるには―ゴールを描いて組織をひとつに（中期計画でワクワクする「未来」を描こう
中期計画は「活動単位」で作ろう
中期計画を作ることで得られるメリット、あと2つ
ビジョン浸透にも使える中期計画
ワクワクを生み出すには人選が大事
目標設定は数値化、定量化しよう
目標にはメンバーのモチベーションが上がる「価値」を持たせよう
チャレンジングな職場はマネージャー自身のチャレンジから
目標達成のための方策は、目標指標ごとでは終わらない
中期計画を実現するためには、チーム編成がカギとなる
マネージャーはメンバーの成長と無限の可能性を信じよう
チームを支える力量のあるリーダーを配置しよう
進捗確認はできるだけムダを排除した仕組みにしよう
方策の進捗よりも目標達成度の議論が先
目標値と実績値を突き合わせ、矛盾がなくなるまで検証する）
第3章　フツーのマネージャーが問題解決しながら組織運営するには―目標達成に向かって行動する（マネージャーに求められるのは問題解決5割、人材育成5割
メンバー一人ひとりと協力関係を築くためにアイスブレイクが有効
議論は同じ目線を意識する
一人静かに「一段高い視座、視点」で考える
シチュエーショナルリーダーシップ理論は有効です
マネージャーは職場を自宅なみに把握しよう
7割の情報で即断即決してスピードアップ
どの問題から解決するか、優先順位の軸を持とう
問題解決する「手段」の優先順位
メンバーが働きやすい職場環境を作ることがマネジメントの第一歩
評価で部下を元気に
マネージャーのチャレンジで評価に納得
目標達成できない課題を解決するために進捗報告会を活用しよう
）
第4章　成果を上げるマネージャーとして成長するために（創造力を鍛え、良質なアイデアを生み出そう
新たな方法を創造してみよう
PDCAにも「創造」を
失敗を恐れず「創造」しよう
正しい手段で問題解決
ロジカルシンキングで問題を構造化
手段の選択は状況に合わせて適正に
ブラック企業とホワイト企業を考える
マネージャーも日々成長
マネージャーは孤独