なぜあの会社は、時代の変化に強いのか？ 生き残る企業が持っている「変革の遺伝子」

本書は、これまで400社の企業・組織で実証された「実践的な組織改革の考え方」を一冊にまとめたものです。

■ 変わり続ける世界において「最強」の組織とは？
企業に確かな「変革」を起こすためにはどうすればいいのか？
それには、経営陣から一般社員に至るまで、誰もが自律的に行動し、自ら変化を歓迎し、環境に対して柔軟に適応できる組織（経営基盤）をつくることです。

本書で提唱するのは、「変わろう」という意思決定を、常に当然のものとして求めるようになる組織のつくり方です。
そして、この本には、あなたの企業に変革を起こすためのノウハウが揃っています。

この本でいう「変革」とは、組織の潜在能力を最大限に引き出して成果を創出し、継続的・自律的な成長を可能にすることを意味します。

そうした「常に変わり続ける」状態をつくるために必要なのが、本書のタイトルにもある「変革の遺伝子」です。
「変革の遺伝子」とは、変革を起こす意志やスキル、それらを持ち合わせた人材を指すもの。
これらが根づくことで、組織は持続的に変革を進めていくことができます。

「会社を変えたい。しかし、どうしたらいいかわからない」

そうした経営陣や管理職をはじめとした意思決定層の方々、そして問題意識を抱えた社員の方々を含めたすべての企業人に、ぜひお読みいただきたい一冊です。

【目次】
第1章　変革を起こす（すべての企業に求められる「変革」
改善活動と変革活動
変革活動が失敗する要因よは？
企業変革の実現に向けて）
第2章　Q―変革活動のQualityを高める（ゴールと課題の違いを知る
ゴールと課題は「トップ」が決める
ゴールを正しく設定する
課題を正しく設定する
数字で語る
トールゲートレビューを実施する）
第3章　A―組織のAcceptanceを得る（ストリームリーダーを決める
ストリームリーダーの選び方
ストリームメンバーを決める
少人数で構成する理由
ステークホルダーを巻き込む
ステークホルダーへの実際のアプローチ
変革インパクトを評価する
負のインパクトを想定する
変革活動を現業へ引き渡す）
第4章　E―変革のEffectivenessを生み出し続ける（「変革の流れを生み出す」とは？
組織のドライバーを活かす
変革を止めない組織をつくる
「変革の基盤」をどう構築するか
次世代リーダーを育成する
変革を推進するすべての人へ）